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德州高遠筑路機械設備有限公司
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企業新聞智能化、管理信息化，高遠筑路的互聯網+內核
發布日期：2017年02月25日
當前信息網絡技術與制造業正向深度融合發展，日益成熟的互聯網技術正在對傳統制造業的發展方式帶來顛覆性的影響。在經濟發展進入新常態背景下，調結構、促發展，互聯網正成為驅動經濟創新發展的新引擎，對于傳統工程機械行業而言，擁抱互聯網，或許是轉型發展的一個契機。
面對這場互聯網的時代浪潮，工程機械企業如何突圍，高遠筑路作為中國瀝青加熱領軍企業，對于互聯網帶來的深度變革如何應對，如何尋求工程機械企業與互聯網的融合發展新模式，高遠筑路經理楊志遠很肯定，“當這場變革以前所未有之勢到來時，不容得當局者拒之門外，開放和擁抱或許才能不被橫掃出局。在我的理解里，互聯網電子商務只是互聯網的表層，其核心是裝備智能化和管理信息化，通過互聯網這個平臺深度地融合，這才是高遠筑路互聯網的內核。”
管理•推動組織扁平化，快速響應用戶需求
“互聯網實際上已經從外圍的環境影響到企業內部，其對企業內部的改變更大。”
隨著互聯網的逐步深入，企業內部正在由流程化轉向數據化驅動，以前公司管理靠串聯式的流程節點管控，層級分明，如今結合ERP系統的運行和信息數據的互聯整合分析，各部門間對內對外信息流通更通暢，公司上下更開放、透明，數據化聯通技術、生產、銷售，使企業資源達到效益大化。
在互聯網的沖擊下，高遠筑路內部正在發生一場結構性的變革——打破金字塔結構，“去中心化”，極力推動組織的扁平化， 打破部門間的壁壘，讓企業內部的“水”充分流動起來，激發員工更大的創新創造能力。高遠筑路提供平臺，鼓勵員工以“創客”角色，項目為單位，組建小型項目體開發項目。這種項目制將高遠筑路內部的所有人員打平，做到更小的單位，當然組織基礎“更小化”以后，平臺就可以做得更大，企業有了更靈活的“體態”適應錯綜復雜的外部環境的變化。
研發、制造•以客戶為導向，個性化定制，柔性化生產
對于市場未來的發展走向，楊志遠有自己的判斷：過去以產品為導向，我們做什么，客戶接受什么，而未來的商業模式一定是通過互聯網用戶數據驅動生產制造，也就是C2B或C2M。從用戶直達制造商，用互聯網讓用戶與制造商柔性生產線直連，滿足用戶在瀝青加熱機械領域的個性化需求。未來行業競爭的核心不單是產品，而是用戶，只有滿足用戶的個性化需求才能終獲得市場。
互聯網時代到來，不僅開啟了各個傳統產業的萬物互聯時代，就連消費者，也會不自主地融入到互聯網思維升級的營銷體系中，要求企業不斷自我創新，逐步完成營銷鏈的完美閉環?；ヂ摼W可以很簡便地挖掘獲取龐大的信息數據，有了一定基數的數據做分析就相對客觀、準確了，這是一種量變到質變的提升，依托互聯網數據，對于整個設備怎么改善，用戶的需求和痛點是什么，就有很龐大的數據作分析，反映到終端層面，我們跟客戶的接觸更緊密了，相當于與用戶一起進行產品的研發生產，能夠為客戶定制化。在不遠的將來，消費者在高遠筑路的營銷平臺上直接下單，在基于“工業4.0”的信息系統支持下，直接將客戶、廠家、設備、物料直接聯通，生產系統接收消費者的需求訂單(含客戶定制需求)，高遠筑路根據需求設計、采購、生產、發貨，從而為前端用戶個性化的需求做更多優質的產品和服務。
